管理类联考考生要重点关注写作，因为在写论说文时，要能够审题、立意，并且写出复合要求的论说文。本文总结了管综写作论说文素材，各位考生平时可以积累素材，从而锻炼自己的审题、立意以及分析能力。
管综写作论说文素材：金钱豹案例
失败案例：金钱豹
2017年5月，自助餐巨头金钱豹在北京、上海的最后几家门店先后进入休业状态，此时，公司负责人失联。而其拖欠供应商货款、员工工资的新闻也逐一被曝光。
2010年底，金钱豹年营业额近9亿元，创始人袁昶平希望带领金钱豹在2011年下半年赴港上市。然而，几经周折，上市计划搁浅。袁昶平便以15亿元的价格把金钱豹卖给欧洲私募基安佰深。后者接收金钱豹后，很快就因经营不善导致连年亏损。之后安佰深选择以2.53亿港元的低价转手给香港上市公司嘉年华国际，身家缩水近13亿，而嘉年华国际也未能救活金钱豹。扼腕之余，这几点教训需要吸取：
要围绕产品和服务打造核心竞争力
金钱豹依靠高端、高价的食材和商品在自助餐饮上走出一条有品牌辨识度鲜明的路子。但后期在菜品和食材上把关不严，服务也脱节，大量消费者投诉海鲜不新鲜，哈根达斯停止供应以及服务差劲等情况，大众点评上的差评也影响其形象，这无形中就把食客拒之门外。
其次，要注意成本控制，及时调整经营方向。
安佰深时期，仍然延续原有的“暴发户”式风格，单店面积达到数千平方米，装修费用在3000万元以上。而到了嘉年华国际手中，也未优化金钱豹的经营方式。实际上，当时的消费风口已经发生变化，一方面是以政务消费为主的高端餐饮生意受国家政策监管影响迅速下滑;另一方面新生消费群体已经成长，他们开始追捧“小而美”的食物。也就是说，成本失控下的盲目扩张，导致资金链断裂;急剧的行业风向变化，让墨守成规的金钱豹付出了惨痛的代价。
第三，加强内部管理，提升企业的经营效率。
金钱豹在经历两次甩卖之后，内部管理混乱，几乎到了“兵不识将将不识兵”的地步。在遭遇闭店危机后，首先失联的是部分集团高管，有高管在离职前夕还为自己开取动辄10万元的奖金。而在经营管理层面，部分门店竟然私吞现金流，然后再以盈利去弥补空洞;有员工也私下办理优惠充值卡，拿现金套现或许差额，获利丰厚。上行下效，管理乱成一片。可见对于企业而言，需要加强财务监管，提升企业经营效率。
以上是关于企业的素材，通过素材的论证自己的观点，是各位考生比较喜欢的一种写作方法。各位考生若想在管综写作上拿高分，除了最基础的素材积累、审题立意能力的锻炼，还需要勤加练习。
