2021中国科学院大学考研管理学原理的考试内容，一般是院校自主命题的科目，考生在备考考研管理学原理时，需要根据院校的具体参考书目以及内容进行复习，本期北京文都考研课代表整理了考研管理学原理的相关内容，供考生参考。
第八章组织工作概述
第三节组织结构的类型
--般来说，组织结构的形式有以下七种：直线型组织结构、职能型组织结构、直线一参 谋型组织结构、直线一职能参 谋型组织结构、事业部制组织结构、矩阵结构和多维立体组织结构。
1.直线型组织结构：也称为单线 型组织结构，是最早使用、也是最为简单的一种组织结构类型。“直线”是指在这种组织结构中职权从组织上层“流向”组织的基层。
2.职能型组织结构：也称为多线性组织结构。
3.直线--参谋型组织结构，其特 点是：按组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工，并实行统一指挥：将管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，另一类是参谋部门和人员：实行高度集权。
4.直线一职能参 谋型组织结构
它结合了直线-参 谋型组织及职能组织的特点，是在某些特殊的任务上投予职能参谋人员一定的权力，这些权力由非直线人员来行使，指挥 下属直线人员，并对他们的直线主管负责。当参谋部门与下属直线部门产生矛盾时，由上层直线主管协调解决。
5.事业部制组织结构：被称为“斯隆模型”。其管理原则是“集中政策，分散经营”，适合大型的或跨国的企业公司。
6.矩阵结构：在组织结构 上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构。
其优点是：灵活性、适应性强：有利于把组织的垂直联系与横向联系更好地结合起来，加强各职能部门之间的协作。其缺点是：稳定性较差：实行双重领导，可能会出现多头指挥现象。
7.多维立体组织结构：在矩阵组织结构的基础上再加上其它内容而形成的，适合于跨国公司或跨地区的大公司
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![京网文[2014]2116-316号](https://bj.wendu.com/imgs/jingicp.jpg){kind=link}
