2021中国科学院大学考研管理学原理的考试内容，一般是院校自主命题的科目，考生在备考考研管理学原理时，需要根据院校的具体参考书目以及内容进行复习，本期北京文都考研课代表整理了考研管理学原理的相关内容，供考生参考。
第九章组织结构的设计与运行
第一节 组织层次和管理宽度
组织结构设计的内容之一是划分组织层次，解决组织的纵向结构问题。
1组织结构的层次划分
(1)层次产生的原因。随着生产的发展、科技的进步和经济的增长，组织规模越来越大，管理者与被管理者的关系随之复杂化。为处理这些错综复杂的关系，逐渐形成了有层次的组织结构。
(2)层次的划分。组织中管理层次的多少，根据组织的任务量与组织规模的大小而定。一般分为上、中、下三层，各层次的职能用“安东尼结构”加以说明，可分成三个层次：战略规划层、战术计划层和运行管理层，相当于上、中、下三个层次的主要功能。(3)确定层次应考虑的因素。管理层次与管理宽度成反比。按照管理宽度与管理层次，形成了两种层次：扁平结构和直式结构。一般应尽可能地减少管理层次。
2.管理宽度，也称管理幅度，是指主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数。
影响管理宽度的因素主要有：
(1)主管人员与其下属双方的能力;
(2)面对问题的种类;
(3)组织沟通的类型及方法;
(4)授权;
(5)计划;
(6)组织的稳定性。
确定管理宽度的两种方法：(1)格拉丘纳斯的上下级关系理论：(2)变量依据法。
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