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2021中国科学院大学考研管理学原理的考试内容，一般是院校自主命题的科目，考生在备考考研管理学原理时，需要根据院校的具体参考书目以及内容进行复习，本期北京文都考研课代表整理了考研管理学原理的相关内容，供考生参考。

第二章 管理学的形成

第四节古典管理理论

泰罗及科学管理理论

泰罗出生于美国，被后人称为“科学管理之父”，既有从事科学研究和发明的才能，又有从事社会活动和领导工作的才能。他在管理方面的主要著作有：《计件工资制》、《车间管理》、《科学管理原理》等。泰罗的科学管理理论的要点是：

(一)科学管理的中心问题是劳动生产率。泰罗为此提出了工作定额原理，要制定“合理的日工作量"。

(二)为了劳动生产率，必须为工作配备“第一-流的工人”，而培训工人成为“第一流工人”是：企业管理当局的责任。

(三)要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。这是企业管理的首要职贵。

(四)实行有差别的计件工资制。以此来督促和鼓励工人完成或超过定额。

(五)工人和雇主双方都必须来一-次“心理 革命”。劳资双方必须变相互指责、怀疑、对抗为互相信任，共同为劳动生产率而努力。

(六)把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作方法为科学工作方法。计划职能归企业管理当局，并设立专门的计划部门来承担：而现场的王人，则从事执行职能。

(七)实行职能工长制。把管理工作细分，使每个工长只承担一种职能。这种思想为以后职能部门的建立和管理专业化提供了基础。

(八)在管理控制上实行例外原则。上级管理者把一 般的日 常事务授权给下级管理者去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权。

二、法约尔与管理过程理论

法约尔出生于法国，大学毕业后在一家煤矿 公司工作直至退休。在漫长而卓有成绩的管理生涯中，他一直从事管理工作。他对组织管理进行了系统地、独创地研究，特别是关于管理组织和管理过程的职能划分理论，对后来的管理理论研究具有深远影响。他还是一-位概括和阐述-般管理理论的先驱者，是伟大的管理教育家，被后人称为“管理过程理论之父”。其代表作是《工业管理和一般管理》。

法约尔的管理过程理论的要点是：

(一)企业 职能不同于管理职能。任何企业都有六种基本活动或职能，管理活动只是其中之一。在各 类企业中，下属人员的主要能力是具有企业特点的职业能力：而较上层人员的主要能力是管理能力，并且随着地位的上升，管理越重要。

(二)管理教育的必要性和可能性。企业对管理知识的需要是普遍的，而单一的技术教育适应不了企业的一-般需要。应尽快建立管理理论，并在学校中进行管理教育。

(三)管理的14项原则。包括分工、职权与职责、纪律、统-指挥、个人利益服从整体利益、个人报酬、集中化、等级链、秩序、公正、任用期稳定、首创精神、集体精神等。这些原则，在管理工作中不是死板和绝对的东西，有个尺度问题。

(四)管理要素。管理这一职能活动是由五个管理职能组成的：计划、组织、指挥、协调和控制。计划是管理职能中--个重要的要素。

三 韦伯与理想行政组织体系

韦伯出生于德国，对社会学、宗教学、经济学和政治学有广泛的兴趣，并发表过著作。他在管理思想方面的贡献是在《社会和经济理论》--书中提出了理想行政组织体系理论，由此被人们称为“组织理论之父”。

韦伯指出，任何组织都必须有某种形式的权力作为基础，才能实现目标。只有理性-合法的权力才宜于作为理想组织体系的基础。

韦伯理想行政组织体系的特点是：

(一)明确的分工。每个职位的权力和责任都应有明确的规定。

(二)自上而下的等级系统。组织内的每个职位，按照等级原则进行法定安排，形成自上而下的等级系统。

(三)人员的考评和教育。人员的任用完全根据职务的要求，通过正式考评和教育训练来进行。

(四)职业管理人员。管理者有固定的薪金和明文规定的升迁制度，是一种职业管理人员。

(五)遵守规则和纪律。管理者必须严格遵守组织中规定的规则和纪律。

(六)组织中人员之间的关系。组织中人员之间的关系完全以理性准则为指导，不受个人情感的影响。

四、古典管理理论的系统化

泰罗等一些前驱者创立的古典管理理论为以后许多管理学者所研究、传播并加以系统化，其中作出较为突出贡献的是英国管理学者厄威克和美国管理学者古利克。

厄威克的主要著作有《管理的要素》、《组织的科学原则》、《管理备要》等。他提出了自认为适用于一切组织的十条原则：目标原则、专业化原则、协调原则、职权原则、职责原则、明确性原则、-致性原则、管理宽度原则、平衡原则和连续性原则。

古利克的主要著作之一是他和厄威克合编的《管理科学论文集》。在这本论文集中，他把古典管理学派有关管理职能的理论加以系统化而提出了有名的“POSDCRB"七职能论：计划、组织、人事、指挥、协调、报告和预算。

20世纪20年代前后，--些学者开始从生理学、精神病学和心理学方面进行“疲劳研究”和“智能检查”，提出了“性格检查”的办法，按工人的性格分配工作等。还有些学者从营养卫生、墙壁色彩、车间照明、空气调节和个人欲望方面进行试验和研究，力图平息工人的不满。

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