2021考研中国人民大学公共管理的考试内容，一般是院校自主命题的科目，考生在备考考研公共管理时，需要根据院校的具体参考书目以及内容进行复习，本期北京文都考研课代表整理了考研公共管理的相关内容，供考生参考。
第七章公共组织中的领导
第五节转换型领导
一、转换型领导的意义。
转换型理论--词最早出现在伯恩斯1978年所著《领导》一书中，他认为：领导是一种领导者与部属之间相互影响关系的演进过程，通过这7历程领导者与部属的工作动机与合作道德得以提升，通过人际互动得以促进组织社会系统的改变，组织体制的改变。转换型领导的重点不在只是通过领导的工具来达成既定的组织目标，而是从价值、人性面、文化面、社会面来讨论领导的现象，所以领导不再只是一种管理的工具，而是一种哲学观念的实践。
二、转换型领导的构成要素。
1、个别的关怀。
2、动机的启发与精神感召。
3、才智的激发。
4、相互的影响关系。
三、转换型领导者的素质。
1、创造前瞻愿景;
2、启发自觉意识：
3、了解人性需求：
4、鼓舞学习动机;
5、树立个人价值;
6、乐于工作。
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![京网文[2014]2116-316号](https://bj.wendu.com/imgs/jingicp.jpg){kind=link}
