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管理学是2020考研的热门专业，一些考生会觉得管理学的考点比较多而且乱，是管理综合中不好把握的一个学科。管理学的一些知识点在书中很难找到答案，所以小伙伴们要提前做好准备。为了帮助2020考研的学子复习效率，小编特意整理了2020考研管理学笔记：领导方式及其理论，供大家参考。

一、领导方式的基本类型

1.专权型领导——领导者个人决定一切，布置下属执行

2.民主型领导——领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策。

3.放任型领导——领导者撒手不管，下属愿意怎样做就怎样做，完全自由

二、领导方式的连续统一体理论

美国学者坦南鲍姆提出了“领导方式的连续统一体理论”理论的基本内容如下

1.经理作出并宣布决策

2.经理“销售”决策

3.经理提出计划并允许提出问题

4.经理提出可以修改的暂定的计划

5.经理提出问题，征求建议，作出决策

6.经理决定界限，让团体作出决策

7.经理允许下属在规定的界限内行使职权

三、管理方格论——布莱克、穆顿提出

——该理论用一张方格图来表示，在此图上，横轴表示领导者对生产的关心，纵轴表示对生产的关心。每一轴划分为 9 个小格，第一格代表关心程度最低，最后一格代表关心程度最高。

9.1 型方式(任务型)只注重任务的完成，不重视人的因素。这种领导是一种专权式的领导。

1.9 型方式(乡村俱乐部型)即特别关心职工，持此方式的领导者认为，只要职工精神愉快，生产自然会好。

5.5 型方式(中庸之道型)既不过于注重人的因素，也不过于注重生产的因素，努力保持和谐和协调。

1.1 型方式(贫乏型)对职工的关心和对生产的关心都很差，这种方式无疑会使企业失败

9.9 型方式(团队型)对生产的关心和对人的关心都达到了最高点，在此方式下，职工在工作上希望相互协作，共同努力去实现企业的目标。领导者诚心诚意的关心职工，努力使职工完成工作目标时，满足职工的要求。

四、权变理论

权变理论认为：不存在一种“普适”的领导方式，领导工作强烈的受到所处的各种客观环境的影响。

(一)领导和领导者是既定环境下的产物 s=f(L、F、E)S 是领导方式，L 是领导者特征，F 是追随者特征，E 是环境

1.领导者特征：主要指领导人的品质，价值观和工作经历

2.追随者特征：主要指追随者的个人品质，工作能力，价值观等。

3.环境：主要指工作特性。组织特征、社会状况、文化影响等。

菲德勒德领导权变理论——是比较具有代表性的一种权变理论。该理论认为各种领导方式都可能在一定的环境内有效，这种环境是多种外部和内部因素的综合作用体。

(二)菲德勒把领导环境具体划分为 3 个方面。即：职位权力，任务结构，上下级关系。

1.职位权力：领导者所处的职位具有的权威和权力的大小，或领导的决定权、强制权、奖励权的大小。

2.任务结构：任务的明确程度和部下对这些任务的负责程度

3.上下级关系：群众和下属乐于追随的程度。

(三)菲德勒设计了一种问卷(LPC)来测定领导者的领导方式。该问卷主要内容是询问领导者对最难合作的同事的评价。菲德勒认为环境的好坏对领导的目标有重大影响。

低 LPC 型——工作任务型的领导方式

高 LPC 型——人际关系型的领导方式

领导环境决定了领导方式。

以上是小编分享的“2020考研管理学笔记：领导方式及其理论”的知识点，希望对大家有所帮助。大家可以通过这些思维导图来梳理知识点，强化学习效果。祝大家2020考研顺利!