管理学是2020考研的热门专业，一些考生会觉得管理学的考点比较多而且乱，是管理综合中不好把握的一个学科。管理学的一些知识点在书中很难找到答案，所以小伙伴们要提前做好准备。为了帮助2020考研的学子复习效率，小编特意整理了2020考研管理学笔记：管理人员的选聘，供大家参考。
一、管理人员需要量的确定
1.组织现有的规模、机构和岗位
2.管理人员的流动性
3.组织发展的需要
二、管理人员的来源
(一)外部招聘
优点：
1.被聘干部具有“外来优势”——没有历史包袱，组织成员只知道目前的工作能力和实质
2.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系
3.能够为组织带来新鲜空气
缺点：
1.不熟悉组织的内部情况，缺乏一定的人事基础
2.组织对应聘者的情况不能深入了解
3.外聘干部的最 大局限性莫过于对内部成员的打击
(二)内部提升
优点：
1.利于鼓舞士气，工作热情，调动组织成员的积极性
2.有利于吸引外部人才
3.有利于保证选拔工作的正确性
4.有利于受聘者迅速开展工作
缺点：
1.引起同事的不满
2.可能造成或“近亲繁殖”的现象
三、管理人员选聘的标准(有两点需要说明)
1.组织中不同层次不同职能的机构管理职务，需要完成不同的工作，要求职务担任者具备不同的知识和技能
2.选聘管理干部的主要依据是贡献还是能力?由于这两者并不总是一致的，个人对组织的贡献并不仅仅取决于自己的能力，要受到自身意外的许多其他因素的影响，因此我们选择了后者。
(一)管理的欲望
(二)正直诚信的品质
(三)冒险的精神
(四)决策的能力
(五)沟通的技能
四、管理人员的选聘程序与方法
1.公开选聘
2.粗选
3.对粗选合格者进行知识与能力的考核
a：智力与知识测验
b：竞聘演讲与答辩
c：案例分析与候选人实际能力考核
4.民意测验
5.选定管理人员
以上是小编分享的“2020考研管理学笔记：管理人员的选聘”的知识点，希望对大家有所帮助。大家可以通过这些思维导图来梳理知识点，强化学习效果。祝大家2020考研顺利!
![京网文[2014]2116-316号](https://bj.wendu.com/imgs/jingicp.jpg){kind=link}
