管理学是2020考研的热门专业，一些考生会觉得管理学的考点比较多而且乱，是管理综合中不好把握的一个学科。管理学的一些知识点在书中很难找到答案，所以小伙伴们要提前做好准备。为了帮助2020考研的学子复习效率，小编特意整理了2020考研管理学笔记：部门化，供大家参考。
组织机构和结构的确定是首先为了管理的效率。管理劳动的分工，包括横向和纵向两个方面。
组织结构中经常运用的部门划分的标准是：职能、产品、地区
一、职能部门化(是一种传统的普遍的组织形式)
(一)优点
1.职能是划分活动类型，从而设立部门的最自然，最方便，最符合逻辑的标准
2.有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性
3.由于各部门只负责一种类型的业务活动，有利于工作人员培训，相互交流
(二)局限性
1.不易知道产品结构的调整。
2.由于部门的负责人只从事某种专门业务的管理，缺乏总体的眼光，不利于高级管理人才的培养。
3.由于各部门的性质不同，使各部门之间的活动不协调，影响组织整体目标的实现
二、产品部门化
(一)优势
1.能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来
2.有利于企业及时调整生产方向
3.有利于促进企业的内部竞争
4.有利于高层管理人才的培养
(二)局限性
1.要有多个人去管理各个产品部
2.影响企业的统一指挥
3.各职能部门与总部管理机构重叠，管理费用增加，成本增加
三、区域部门化
——根据地理因素设立管理部门，把不同地区的经营业务和职责划分为不同部门的经理
四、综合标准与矩阵组织
矩阵组织是综合运用各种标准的一个范例。这是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向的是职能系统，横向的是为了完成某项专门任务而组成的项目系统。
矩阵组织有很大的弹性和适应性
(一)优势
1.可在短期内完成重要的任务
2.由于在项目中集中了各种人才，便于知识和意见的交流
3.成员来自于各部门，可促进部门间的协调和沟通
(二)局限性
1.可能职员会产生临时观念，影响工作责任心
2.要接受命令，在工作中可能有时会感到无所适从
以上是小编分享的“2020考研管理学笔记：部门化”的知识点，希望对大家有所帮助。大家可以通过这些思维导图来梳理知识点，强化学习效果。祝大家2020考研顺利!
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