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      2021考研初试已结束!考研复试的准备需跟上。接下来，小编为帮助报考湖南师范大学2021考研考生，快速知晓该校2021考研复试要求等信息，特意整理出——2021考研复试:湖南师大企业管理综合复试考试大纲，供考生参考。

2021考研复试:湖南师大企业管理综合复试考试大纲

一、考试内容及要点

人力资源管理部分

考试内容：

一、人力资源管理与企业核心能力

(一)人力资源与人力资源管理

人力资源的内涵及其外在特征;人力资源管理的界定及其人力资源管理的主流观点。

(二)企业的核心能力与人力资源

企业的核心能力及其特征;智力资本是企业核心能力的来源;人力资源是形成企业核心能力的根本源泉。

(三)基于人力资源管理的企业核心能力和竞争优势的形成

“战略—核心能力—人力资本”模型;人力资源管理实践获取竞争优势的模型;国内人力资管理学界的主要模型与观点。

(四)人力资源管理的历史与未来

人力资源管理的历史沿革;人力资源管理的未来发展趋势。

二、人力资源战略规划

(一)人力资源战略规划概述

人力资源战略规划的含义;人力资源战略规划的功能;人力资源战略规划的内容。

(二)人力资源战略规划模型

人力资源战略规划三大模式;人力资源战略规划模型。

(三)人力资源战略规划的步骤与方法

人力资源战略规划的具体步骤;规划的方法：需求预测技术、供给技术。

三、职位分析与职位评价

(一)职位分析

职位分析的界定、作用与基本用途;职位分析的方法;职位描述与任职资格;职位分析的组织与实施。

(二)职位评价

职位评价的界定、战略意义与作用;职位评价方法;适合组织特点的个性化职位评价方案开发。

五、胜任力模型的建立与应用

(一)胜任力模型的建立

胜任力及胜任力模型;胜任力模型建立的流程;建立胜任力模型的操作技术与方法。

(二)胜任力模型的应用

胜任力模型与企业核心竞争力的构建;胜任力模型在人力资源管理职能模块中的应用。

六、人力资源的获取与再配置

(一)人力资源的获取

人力资源获取的概念与意义;获取的策略与渠道;招募者的选择。

(二)人员的甄选

人员甄选的概念;甄选的标准和依据;甄选的操作技术。

(三)人力资源再配置

人力资源再配置及其理论基础;人力资源再配置的途径;人力资源退出途径。

七、企业绩效管理

(一)绩效和绩效管理概念

绩效;绩效管理;绩效管理循环。

(二)绩效管理体系

以战略为导向的绩效管理体系;绩效管理体系构建的基本思路与方法。

(三)关键绩效指标设计

绩效指标体系的演进过程;关键绩效指标体系的构建方法。

(四)绩效管理实施

绩效目标体系的建立;绩效监控体系的建立;绩效考核的实施;绩效管理制度。

八、薪酬设计及管理

(一)薪酬的概念和基本原理

薪酬的概念及构成;薪酬的作用与功能目标;薪酬设计的理论假设及其依据;薪酬设计与管理的框架体系。

(二)薪酬理念与薪酬策略

薪酬理念与价值取向;企业战略与薪酬策略。

(三)薪酬设计体系的内容

基础工资体系的设计;奖金体系的设计;福利体系的设计。

九、人员培训与开发

(一)培训与开发概述

培训与开发的定义、地位与作用;培训与开发的系统模型。

(二)培训与开发系统的建立与管理

培训与开发系统设计的出发点;培训与开发系统的构建。

(三)培训开发技术与方法

传统培训技术与新的培训技术;团队培训的方法;培训方法的选择。

企业战略管理部分

(一)战略管理论导论

(1)战略管理的产生与发展，各主要学派的基本观点;

(2)战略问题的概念及其判定标准;

(3)战略管理与其他企业管理范畴的联系与区别;

(4)战略管理的定义、战略管理要素、战略管理层次与战略管理过程;

(5)总体战略、经营单位战略、职能战略;

(6)企业战略管理的全过程;

(二)企业的外部环境分析

(1)外部环境研究的必要性;

(2)行业分析的基本思路;

(3)宏观环境的各个因素(PEST);

(4)行业生命周期中各阶段的特点;

(5)驱动行业竞争的五种竞争力量;

(三)企业的内部环境分析

(1)内部环境研究的必要性;

(2)企业分析的基本思路;

(3)企业资源和能力分析的基本步骤;

(4)企业核心竞争力的含义和特征;

(5)企业核心能力的概念框架;

(6)价值链的构成和分析原理;

(7) SWOT分析方法的基本原理;

(8)波士顿矩阵(BCG)下的战略选择

(四)公司层战略

(1)发展战略的每一具体战略类型的含义及其优缺点、适用条件;

(2)一体化战略的类型、动因和优缺点;

(3)企业资源外包的条件;

(4)多元化的动因和条件，各种类型的多元化，以及它们各自的优缺点和适应性;多元化战略的使用条件;

(5)收缩战略的类型和适应性;

(6)企业发展的各种方式，购并的动因和易出现的问题，有效购并的要点;

(7)企业组建战略联盟的动因和基本形式;

(8)全球化战略的背景和动因;企业进入海外市场的模式

(五)业务层战略

(1)成本领先战略的概念及其形式、适用条件、优缺点、实现途径;

(2)差异化战略的概念及其形式、适用条件、优缺点、实现途径;

(3)集中化战略的概念及其形式、适用条件、优缺点、实现途径;

(4)三类通用竞争战略的异同点;

(5)在各种行业环境中企业的不同战略选择;

(6)同一行业中不同竞争地位的公司制定竞争战略的基本思想;

(7)分析具体企业的竞争战略;

(8)萌芽产业、成熟产业和衰退产业阶段的战略选择依据

(六)职能层战略

(1)市场营销战略中的基本问题：市场细分、市场选择、市场进入、市场营销竞争、市场营销组合;

(2)财务战略中的基本问题：资金的筹集与运用、利润分配;

(3)生产战略中的基本问题：生产战略的地位、制定过程、问题及对策

(4)研发战略中的基本问题：研究与开发的意义、类型、选择

(5)人力资源战略中的基本问题：人力资源战略的含义和目标、开发战略、人才结构优化战略、人才使用战略、人力资源战略的选择;

(6)每一种战略的具体实现形式，以及在整个企业战略体系中的作用。

(七)战略实施

(1)战略与组织的关系;

(2)战略与资源的关系;

(3)战略与企业家的关系;

(4)单一产业企业的战略实施方法;

(5)多元化和全球化企业的战略实施方法

二、参考书目

1. 彭剑锋主编：《人力资源管理概论》(第二版)，复旦大学出版社2011年。

2.希尔(Charles W.L. Hill);琼斯(Gerath R, Jones);周长辉著. 孙忠(译). 《战略管理》(第七版)，中国市场出版社，2007年。

      以上是“2021考研复试:湖南师大企业管理综合复试考试大纲”，希望对备考湖南师范大学2021考研复试考生有所帮助!

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